Gerenciamento de Projetos
Prazo, orçamento e qualidade sob controle da concepção à conclusão.
O problema que resolvemos
Obras navais e portuárias envolvem muitos fornecedores, janelas de maré e docagem. Sem gestão integrada, o cronograma escorrega e o custo acompanha.
Conduzimos projetos de engenharia da concepção à conclusão, aplicando as melhores práticas de gerenciamento para garantir o cumprimento de prazos, orçamentos e requisitos de qualidade. Nossa metodologia abrange planejamento, execução, monitoramento e controle.
Entregáveis
- Plano de projeto e cronograma
- Gestão de escopo, custo e riscos
- Fiscalização de obra
- Gestão de fornecedores
- Relatórios de avanço
Como funciona
- Etapa 1
Iniciação
Escopo, premissas, partes interessadas e critérios de sucesso.
- Etapa 2
Planejamento
Cronograma, orçamento, riscos e plano de comunicação.
- Etapa 3
Execução e controle
Acompanhamento físico-financeiro e gestão de mudanças.
- Etapa 4
Encerramento
Comissionamento, documentação e lições aprendidas.
Engenharia em modelo
Estrutura treliçada
esforços na base
Pernas e contraventamentos em X com esforços crescentes em direção à base, onde atuam correnteza, maré e cargas do convés.
Representação ilustrativa do tipo de leitura que entregamos em cada estudo.
Aplicado em campo
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